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阿里巴巴

发布时间:2017-03-16 21:31:00

导读:阿里巴巴内部的培训已经非常完善,但培训师们有一个非常大的困惑,每次热情高涨的培训后依然很难落实在日常的工作中。培训后的绩效很难评估

阿里巴巴内部的培训已经非常完善,但培训师们有一个非常大的困惑,每次热情高涨的培训后依然很难落实在日常的工作中。培训后的绩效很难评估。
 
这是因为传统的培训调研通常会“遭遇”时滞题和习惯性防卫问题。故本次行动学习工作坊采用了聚焦式会话法引导人们进行逐级深入的对话,结合GROW谈话技术与聚焦式会话技术进行调研设计,并通过共识愿景的方法促动调研会参与者达成共识。
 
我们带着问题来学习,这是北斗星和花儿团队总结出来的问题。
 
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