北京卓普利特企业管理咨询有限公司

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企业管理咨询

发布时间:2017-02-27 16:59:49

导读:所谓微咨询,是指针对企业的某一个问题,有对策地拿出一个可操作的解决方案,协助企业落地并实施。不要大而全,只要简而精,是一种有实效有结果的咨询模式。


所谓微咨询,是指针对企业的某一个问题,有对策地拿出一个可操作的解决方案,协助企业落地并实施。不要大而全,只要简而精,是一种有实效有结果的咨询模式。

所谓教练式辅导,是指咨询顾问常年深入一家企业,采取半驻场模式,参与决策、参与运营、参与人才的选拔、培育与激励等,的一种全程咨询模式。

八大行业细分领域

集团发展领域、文化职能领域、生产运营职能领域、人才测评职能领域、连锁经营职能研究院、创新领域、流程管理领域、互联网+领域


咨询服务内容
上市规划及辅导;中层培育系统;股权分配激励机制;人才识别系统;绩效考核激励系统;组织岗位系统;薪酬福利激励系统;人才晋升系统;常年教练辅导服务;营销管理系统
 
系统的咨询职能门类,提供综合性管理咨询服务,在各个管理领域为企业提供专业咨询服务

1.战略咨询
战略审计;集团战略规划;业务单元战略规划;多元化战略设计;国际化战略设计;平衡计分卡管理
 
2.人力资源咨询
人力资源规划;定岗与岗位分析;能力素质模型设计;选聘体系设计;绩效管理体系设计;薪资激励体系设计;培训与职业生涯设计;长期激励方案设计;高管层激励方案设计

3.财务管理咨询
风险管控体系;全面预算管理体系设计;企业内控体系设计;财务分析体系设计;投融资管理体系设计;信用管理体系设计;税务筹划;集团财务管理模式设计

4.企业文化咨询
企业文化诊断;集团企业文化建设;文化体系设计;职员满意度提升;职员行为管理;企业文化模式研究;文化推广实施方案设计

5.组织管控咨询
集团管控模式设计;管控体系设计;组织结构设计;关键流程设计;制度体系建设;标杆管理;管理模式研究

6.营销管理咨询
客户细分研究;竞争策略研究;营销战略设计;品牌战略规划;渠道变革管理;销售队伍管理;客户关系管理
 
7.业务流程重组
流程分析与评估;流程标准制定;流程优化 ;流程实施方案设计;流程效率分析

8.项目策划
商业计划书;可行性研究;政府课题研究;重组方案设计;并购方案设计;企业投融资顾问业务
 
专业齐全的行业咨询中心,众多资深行业专家,定期发布从专业视角出发,以翔实数据为基础的行业研究成果

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卓普利特拥有八大项目优势

优势一:从人力资源供给侧入手提出全面改革策略
优势二:项目的最终落脚点落在人力资源的供需平衡上
优势三:在风险释放的基础上做好风险防控
优势四:丰富的教练辅导经验,保证项目落地实施
优势五:专长综合的咨询团队
优势六:权威的薪酬数据
优势七:严谨的技术标准
优势八:不仅关注客户的当下需要,更加注重对未来发展的筹划
 
项目收费标准
 
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