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企业的经营管理应该有“人味”,并且“入戏”

发布时间:2017-12-19 17:04:05

导读:河南行动学习看企业中层,其作用其实是个承上启下、具体管理、具体决策。“人味”对其来讲显得更加具有实际意义。

 

  企业自上而下或自下而上的管理均都要有“人味”。

  企业的经营管理如果能围绕着“人味”展开,那就能更加体现人力资源管理的本质含义,从而不断使企业的人力资源价值得到升值,味道越浓那么它的价值越高,影响也就越久远。

  我们看企业高层,他的经营活动是从最初的经营战略开展出去的,这种战略目标一旦确定,就要考虑到下面各个部门以及部门中各个岗位的一个实际状况,甚至是岗位上具体某个员工的个人职业发展规划。简单的说,就是让基层员工知道企业高层想做什么?有什么样的战略?未来想达到行业内什么高度?如果企业把这点考虑到了,并且考虑得非常的恰当,那么如果再通过人力资源管理,想办法促进企业中层和基层人员的职业目标与企业目标相一致,那么对企业实现他的战略目标就会极其有利。

  这就是从企业层面去体现“人味”的一个表现。然而事实上有很多企业,特别是国内的中小企业缺少这种企业“人味”,企业的管理目标模糊,上下异心,这往往导致这些中小企业寿命不过三五年光景。

  我不禁想起了松下电器。当有人问松下幸之助你的企业是做什么的时候,松下淡然地回答:“我们主要是培养人的,顺便做做家电。”大家都知道松下是做家电的,然而松下幸之助的回答却归集于人身上,他的企业的“人味”让我们感觉浓到了极点。

  如果企业人力资源管理一点“人味”都没有,那相关的管理者还怎么能坐在这个岗位上呢,又怎么去谈以人为本?

  所以我们河南行动学习看企业中层,其作用其实是个承上启下、具体管理、具体决策。“人味”对其来讲显得更加具有实际意义。

  也就是说如果企业中层管理缺乏“人味”,就会直接扭曲团队实现任务目标的路线,导致总是绕着圈走弯路。“人味”的缺乏,直接引发的现象就是企业内部拉帮结派、资源内耗严重。

  所以,我们从人力资源管理的角度来看,在进行组织架构设计和管理变革时,面对组织结构中横向协作和纵向指挥的系统,其信息和能量往往靠的就是用“人味”来链接和传递。“人味”在企业管理的层面上,就如同我们中医上讲的人体经络一样,是帮助运行气血、联系脏腑和体表及全身各部通道的,是人体整体功能的调控系统,虽然难以眼见,但其作用却非常重要,正如一句话所说,经络通则不痛,痛则不通。
 

企业的经营管理应该有“人味”,并且“入戏”


  看待企业的基层员工“人味”建设,主要体现在员工对企业的战略目标规划的理解和接受程度。

  如果员工能充分利用企业发展各个阶段的舞台来实现个人的职业目标的话,那么这样的结果肯定是企业和员工实现共赢。如果企业上层缺失“人味”,或者和企业基层的“人味”不能上下顺利对接,就说明企业经营思想无处贯彻落实,战略难以落地,这样员工的个人诉求就没法得到企业的认同和支持,这就会导致员工的满意度降低、人才流失、人力成本加大以及绩效管理混乱。

  对企业基层员工应进行知识技能的培训与管理效果的评估,并不断挖掘他们的自身潜能,并且为有能力有潜力的员工提供出更加适合的舞台,从而直接提高企业对员工培训的投资回报率。

  而“入戏”就是员工对企业的投入,包括精神方面和物质方面。

  演员如果“入戏”演得逼真,那是因为他愿意并真正付出了大量的时间和精力去研究这个角色,他从生活转到了艺术,又从艺术回到了生活。并且同时在制片、导演以及在剧组中利用所有能利用的资源,最终在观众的心中和艺术的舞台上都留下了一个难以磨灭的角色。

  其实企业在经营管理过程中,又何尝不是在上演一部情景大戏呢?每个员工都是剧中的演员,每个人同时又都是自己或他人的导演或制片。不管我们担任什么角色,主要就在于是否“入戏”了。“入戏”了就是投入了,包括精神方面的投入和物质方面的投入。精神方面的投入我们强调做到:专心、专注、专业;物质方面的投入我们强调做到:公平、竞争、协作、支持。

  所以,企业上层应该演好上层的角色,中层应该演好中层的角色,基层也要演好基层的角色,用尽心思去演,最终把“人味”给演出来,这样的话企业经营就算“入戏”了。

  总而言之,身在职场,我们做什么都应该有做什么的味道,认真坚持,做到极致,这样才能做出来深层次的味道。