从战略规划到高效执行行动学习工作坊

用行动学习模式,为您带来完全源于实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式,提供架构性、步骤化的方法和流程。帮助管理者带领团队在有限的时间内,达成清晰的共识愿景,澄清战略和商业模式,聚焦目标形成切实可行的实施计划,建立有效的行动及反馈模式,最终实现战略目标和组织愿景。

本工作坊完全结合管理者的现实目标和现实问题现场组建行动学习小组,“在战争中学习战争“,让管理者自己悟出管理的真谛,自己组建”团队“而不是”团伙“,搭建有生命力的管理体系而不是官僚体系,最终建立真正的学习型组织。

工作坊流程

行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程

第一步:组建团队

按真实的职能及业务团队进行分组,参与工作坊。分别指定各自部门及个人的行动计划如何支撑公司战略目标

行政组、财务组、设计组、采购组、物流组、工程组、
业务1组、业务2组、业务3组、业务4组

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第二步:导入经营之道四要素-最本质的战略思维

关于环境、使命和核心竞争力的设想必须符合客观现实

关于环境、使命和核心竞争力三方面的设想必须相互契合

经营之道必须为组织中的所有成员所理解

经营之道必须得到不断的检验

第三步:结构化研讨—将战略变成可视化的商业模式画布

输入:现状分析,输出:各业务板块清晰的商业模式和管理者的共识

商业模式是企业创造价值的核心内在逻辑

案例:IPOD的商业模式画布

战略思维应用:聚焦、简化、复制

第二轮现场练习:设计聚焦简化后的商业模式

商业模式画布知识导入

第一轮现场练习:画出企业现在的商业模式

案例:身边的商业模式-中国前三卫视的战略定位

第三轮现场思考:战略定位后的执行方向和执行要点是什么?我们如何复制成功?

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【商业模式画布】

通过《商业模式画布》描述企业如何创造价值,传递价值,获取价值的基本原理,作为结构化的研讨工具,具有以下四个特点

完整性

从全局思考商业模式,而不纠缠与细节
 

一致性

判断商业模式的各个方面是否一致

一目了然

可以看到所有的同事是否清楚你正在做什么?为什么要这么做?为讨论确定明确的焦点,形成整体,消除误解,达成共识

沟通

可确定员工讨论焦点,易记
企业战略规划

第四步:制定落地计划—使用行动学习技术的经典模式群策群力(work out)

输入:高层基本明确的战略方向,输出:达成共同愿景、全体看清同一幅图画、共同的承诺、行动策略图、可执行和分工明确的行动计划。

制定落地计划步骤—GE“群策群力(work out)”的行动学习技术是让商业模式转换为关键策略和可执行计划的执行流程工具。是一套能让全体员工完全理解战略,参与组织从战略到执行过程的清晰流程。

描绘团队愿景

通过描绘团队愿景,激发参与者的积极情绪

SWOT分析

根据企业实际情况,列出目前优势和劣势,探讨潜在的机会利益和危机威胁。通过团队智慧的发散和聚集,最终确定优劣,发现机会和威胁

团队承诺

德鲁克说真正领导力是基于承诺的管理,通过团队承诺,实现对团队从基于指令的管理到基于承诺的管理

团队共创及团队共识模型

通过团队共创及团队共识模型,让员工从要我做到我要做;让员工对项目的实施有参与感;激发员工的智慧和热情

第五步: 召开城镇会议(目标实现关键路径分析)

德鲁克说“过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的的人”。城镇会议的目的是,让项目信息共享,并将每个项目的改善建议、行动计划、资源调配交给项目的决策者、执行者和关联部门的负责人,并要决策者在现场做出决定。


战略规划路径分析
战略规划路径分析

这些企业都接受过行动学习